Innover pour l’éducation de demain
Notre établissement scolaire évolue dans un environnement complexe et en constante transformation. Pour assurer notre mission éducative et répondre aux besoins des élèves, des familles et des collaborateurs, nous devons développer un mode de gouvernance clair, souple et collaboratif.
L’objectif de ces journées DIREF est d’aligner le conseil de direction sur les principes de gouvernance agile, en ayant une vision partagée, une répartition claire des responsabilités et une posture de leadership agile.
Cette démarche vise à réduire les tensions et les lourdeurs organisationnelles ainsi qu’à augmenter la satisfaction et l’engagement des membres de la direction et du personnel en créant un cadre de travail propice à la créativité et à la proactivité.
Les deux journées à venir vous permettront de faire l’inventaire de vos tâches et processus actuels, de clarifier les rôles et responsabilités de chacun, de mettre en place des outils simples pour suivre et ajuster votre gouvernance au fil du temps.
Ainsi, vous façonnerez une équipe de direction plus alignée, plus efficiente et capable de piloter l’établissement avec agilité et sérénité.
Programme
Jour 1 – Gouvernance agile : innover pour l’éducation de demain
Cette première journée propose une alternance d’apports théoriques, de réflexions collectives et de témoignages inspirants de dirigeants. Elle vise à introduire les fondements de la gouvernance agile et à en explorer les implications concrètes dans le monde éducatif.
Jour 2 – Gouvernance agile : innover dans son management
Cette seconde journée, plus opérationnelle, est centrée sur la mise en œuvre concrète des principes agiles dans le management quotidien. Elle est structurée autour de quatre axes clés, abordés sous forme d’ateliers, de contributions théoriques et de co-construction.
Participation possible au jour 1 uniquement ou aux deux journées de formation.
Interventions
Nicolas Debons
Détenteur d’un MBA en management international et d’un diplôme Project Management Professional du Project Management Institut, Nicolas Debons enseigne la gestion de projet à la Haute Ecole de gestion de la HES-SO Valais-Wallis. En plus de son rôle de professeur, il est également responsable de la filière informatique de gestion. Nicolas Debons a une expérience de prêt de 20 ans dans la gestion d’équipes, de projets, de programmes ou d’organisations, où il est intervenu dans des types d’organisations traditionnelles et agiles.
Fabio Monte
Fabio Monte est porteur du rôle de «Capitaine» au sein de QoQa qu’il a rejoint en 2010, Fabio a participé à la construction des fondations de l’entreprise: mise en place des processus, suivi des équipes, gestion des finances ou encore passage en gouvernance holacratique… Autant de rôles clés au service d’une plateforme qui ne cesse d’évoluer pour continuer à surprendre d’une Qommunauté de plus d’un million de membres, aux côtés d’une équipe qui compte aujourd’hui 250 collaboratrices et collaborateurs.
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